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    在企業中,真正能夠帶來未來的人是誰?

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    案例1:復星集團


    在過去20年里,復星集團逐漸成長為一個積累了400億元凈資產,旗下擁有近40家上市公司,管理總資產達1400億元,涵蓋地產、礦業、醫藥、鋼鐵、金融等一系列行業的龐雜的商業帝國。

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    然而,對復星這個商業帝國來說,集納了中國創業企業的太多悲歡離合。

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    無論何時,民企的標簽,讓其一度在可以被忽視的角落恣意成長。


    隨即而來的痛苦也是所有民營企業成長中必須經歷的訓練。

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    首先要知道,領導者的目標在哪里,我們應該具備什么,我們還缺什么,我們的優劣勢在哪里。




    對老板來說,通過這個訓練,他很快就能識別哪些人是有潛質的,可以跟上企業未來的發展。哪些人還需要成長,而哪些人將會被淘汰。



    復星四人團隊后來成為中國商業史上最為人稱道的一個組合,他們各司所長,齊肩并進,在最繁忙的時候也會保持每天至少一次的溝通:“他們可能一開始還沒有認識到自身的不同,但是他們確實極為特殊?!睆托羌瘓F總裁助理、國際發展部總經理仲雷曾笑稱。

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    長興島的培訓最后的結果是震撼的。它從另一面喚醒了奔跑在創業路上的企業家最初的夢想—別忘記了自己為什么出發。



    如果在發展中迷失了自己,團隊關系就會破裂,甚至分崩離析。這樣,企業就會處于崩潰的邊緣。




    案例2:黃光裕和陳曉



    為什么我要講這個例子?因為管理機制是要保證1+1大于2。黃光裕是國美電器的創始人。


    而陳曉則是黃光裕的高級合伙人,在黃光裕入獄后曾主持國美工作。


    黃光裕出了問題之后,筆者曾經認真地調研了這個案例。

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    最后得出一個結論:兩個優秀的合伙人在一起,本來可以1+1=2,甚至大于2,但由于價值觀絕然不同,這種在企業高速發展的時代無法暴露的矛盾,可一旦有風吹草動,這種“沖突”就會演變成一種災難。



    不同價值觀的合伙人是創始人身邊的一塊定時炸彈。所以合伙人的選擇,一定要考慮到合伙人之間的匹配。


    團隊之間的互補,不僅僅是能力的互補,還有價值觀的匹配、文化的匹配。



    合伙人實際上就是這樣的機制,是發展的機制,是管理的機制,是分享的機制。合伙人的發展機制,首先是基于企業家精神。


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    現在我們看下面案例:


    杰克·韋爾奇、喬布斯、雷軍。杰克·韋爾奇的理論就是在20世紀80年代之后風靡全球的人文管理理論。


    他的上一任是基于科學管理,科學管理就是把人當成機器,效率最大化,1就是1,2就是2,上一個流水線和下一個流水線之間緊密接洽,沒有半點浪費。

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    被譽為“全球第一CEO”的前通用電氣CEO杰克·韋爾奇建立了一個2/7/1制度,這個制度把人分成ABC三類,其中,對于A類人要想辦法留住,要激勵他;


    對于B類人要培養,使其有一天能發展為A類,而對于C類人,則一天都不要等,趕緊要他走人。這就是杰克·韋爾奇的2/7/1管理理論。





    今天,世界變了!


    美國蘋果公司聯合創辦人喬布斯曾說,現在的人才,要么是杰作,要么是狗屎。


    “杰作”才可以變成合伙人。





    喬布斯非?,F實,他知道在企業中真正能夠帶來未來的人是誰。


    今天的雷軍更牛,作為小米科技創始人、董事長兼首席執行官,他提出了“毀三觀”理論,顛覆了所有的管理模式,不要KPI,沒有管理層,一竿子插到底,高度扁平化,沒有組織架構,不開會……


    杰克·韋爾奇的管理理論過時了嗎?雷軍的管理模式可以放之四海而皆準嗎?我們要思考,不能盲目地跟風。

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    在這樣的背景下,我們就知道了,企業的主流模式到底是什么。

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    有一本書非常值得大家讀,就是雷軍親筆作序、小米聯合創始人黎萬強著的《參與感》,建議大家要讀這本書,太有價值了。


    這本書就是小米的一個產品,不僅僅是一本總結口碑營銷的書。

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    從包裝、設計、印刷排版到語言的組織、架構的組織,都是經過了三番五次、反反復復的調整的,所以,這本書就是小米產品的代表。


    這本書最有價值的是提出了今天的時代是科技生活的時代。



    過去,我們有一個高端電器,很牛!那是關于他的功能本身,所以叫作科學的炫技時代!


    而今天,功能已經不占主流,更多的是人們內心的喜悅帶來的體驗。



    大家有沒有發現,以前,iPhone手機的機身厚厚的,有人說手機很厚很好??!


    iPhone手機的機身做成薄的之后,人家又覺得這個手機更好了啊,變薄了!

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    總之,iPhone怎么做都是對的,做大也好,做小也好,做厚也好,做薄也好。為什么?因為它抓住了人內心的體驗。

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    我們把這種稱之為“科技生活化”?!翱萍忌罨钡臅r代更要考慮的就是消費者內心的需要,而不是產品技術本身。

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    所以,需要的是理解消費情緒的品牌,而不是技術有多么的強大的品牌。



    如果說技術,小米的技術目前還是一個小弟弟,但是為什么它能夠帶來小米公司的快速成長呢?


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    是因為它整個產品從概念到設計、到變成產品傳遞到消費者的手上這一整個過程,就是一個消費者心理體驗的過程。


    這個過程是怎么形成的?就需要在進行產品設計的時候以消費者心理為基點。因此,現代企業需要高感知的團隊!


    內蒙古百聚企業管理有限責任公司


    ? ? ? ? 內蒙古百聚企業管理有限責任公司成立于2017年,是內蒙古首家專業的“企業內訓、股權、眾籌、并購、上市”服務機構。我公司攜手全國知名專業企業內訓導師團隊,攜手【深圳聚百洲咨詢集團】,致力于為中國中西部的中小微企業健康迅速成長、持久騰飛而服務。
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